Logistique Chez Dell

Dans le monde des affaires la méthode qui utilise une entreprise en particulier pour obtenir ses produits de l'usine au consommateur varie. Ces méthodes sont très sophistiqués et souvent de définir la rentabilité, de la qualité et, finalement, le succès ou l'échec d'une entreprise particulière. Un système particulier logistique qui est intéressant, c'est le système que Dell utilise pour fournir ses ordinateurs de l'usine à l'emplacement du client.

Si vous avez déjà acheté un ordinateur Dell, vous savez que vous êtes autorisé à personnaliser complètement votre ordinateur et que la livraison Dell garanties de votre ordinateur dans un certain laps de temps. Pour fournir un tel service énorme à leurs clients, il semble coûter Dell une énorme quantité de matériel inutilisé et les coûts de stockage. On pourrait même se demander comment Dell peut vous permettre de faire fonctionner comme ça. La vérité est que Dell exerce effectivement pas de stocks et qu'ils ont en fait forcer leurs fournisseurs pour transporter tout l'inventaire et par conséquent, les fournisseurs ont également assumer tous les risques et les coûts associés à cet inventaire.

La première étape de ce système incroyablement rentable logistique, c'est quand le client entre dans son cahier des charges pour l'ordinateur qu'il va acheter. Lorsque Dell reçoit et traite cette information, ils envoient un ordre à partir de chaque fournisseur et ils transportent chaque partie à un endroit où le produit peut être assemblé. Puis Dell assemble simplement l'élément et il est livré sur le client. Dell n'est pas responsable des stocks et encore plus incroyablement n'a pas à payer pour les pièces inutilisées. Système logistique de Dell fonctionne presque parfaitement, et il semble à l'observateur occasionnel que Dell a vraiment conçu un système ingénieux qui leur permet de gérer leur entreprise de cette manière. Cependant la réalité est qu'un système logistique comme cela a été mis au point avant, mais la différence est que aucune autre société n'a pu convaincre ses fournisseurs pour aller avec un arrangement qui leur a coûté tant de choses. Il est très difficile pour une entreprise de convaincre un fournisseur de garantir qu'un certain nombre de pièces sera en stock et prêt à l'emploi et de ne pas offrir une garantie de retour, indiquant qu'ils seront payés pour les parties. Du point de vue du fournisseur ne serait pas bénéfique à assumer tous les risques de stocks inutilisés.

Comment Dell convainc ses fournisseurs à accepter de participer à un système dans lequel le fournisseur assume toute la responsabilité pour les plus de prévision des ventes et des pièces invendues est encore un mystère. Une des possibilités est que seuls Dell choisit les petits fournisseurs et s'assure que la majorité de leurs activités se fait chez Dell. Dell exploite alors cette position et les contraint à prendre part à un système logistique qui n'est clairement pas avantageux pour le fournisseur. Pour le fournisseur pour permettre que cela se produise Dell doit maintenir les ventes élevé pour que Dell peut donner aux fournisseurs individuels assez de travail pour rester à flot et être rentable. Ceci est bien sûr plus facile à dire qu'à faire, et c'est la raison pour laquelle Dell est l'une des seules entreprises qui peuvent offrir un produit personnalisable qui peut être monté et livré rapidement pour le consommateur....